Директор АО «Важское» — о феномене предприятия

Сегодня АО «Важское», входящее в состав агрохолдинга «Белозорие», — одно из ведущих хозяйств области и основной поставщик молока-сырья на Архангельский молочный завод. А еще это хороший пример того, каким может быть предприятие, когда его руководитель открыт для нововведений, умеет смотреть чуть дальше линии горизонта и при этом держаться корней. О профессиональных и личных корнях мы говорим с директором АО «Важское» Николаем Белозеровым.

«Везде нужно оставаться человеком»

— Николай Валентинович, вы же местный? Каким было ваше детство?

— Да, я родился и окончил школу в Благовещенском. И сколько себя помню — мы со старшим братом все время работали. С начальной школы нас звали в совхоз на прополку. Это было, скажем так, не самое популярное занятие, но рядок-два мы стремились прополоть, тем более что за это платили. Став старше, работали в межколхозном лесничестве: ездили на посев и посадки леса, на рубки ухода. Мастер — на мотоцикле, мы — на велосипедах, и так полтора летних месяца каждый день по семь-восемь километров… Заготавливали веники, собирали травы, а зимой — шишки. На заработанные деньги в седьмом классе я купил свои первые часы «Заря».

После девятого класса все лето отработал в сплавконторе: в этом возрасте я был достаточно рослым парнем и управлялся с багром наравне со взрослыми работягами. А уже после десятого попал на работу в совхоз.

— После школы вы пошли учиться в Вологодский молочный институт на инженера-механика сельскохозяйственного производства. Почему?

— Мой отец всю жизнь работал трактористом в лесосплавной конторе «Двиносплав», а в школе у нас преподавали машиноведение — так что к технике меня тянуло с детства. И в выборе специальности я не сомневался. Правда, после первого курса нас призвали в армию, и я на два года ушел служить в Краснознаменный Туркестанский военный округ, на границу с Ираном.

— Чему вас научила армия?

— Главное, что я вынес из службы в армии, — везде и во всех обстоятельствах нужно оставаться человеком.

Вернувшись, мы без проблем сдали сессию и стали учиться дальше. Я получал Ленинскую стипендию, окончил институт с красным дипломом. Выпускался уже семейным человеком: на третьем курсе женился, на четвертом у нас появился первенец, сын Миша, который потом окончил инженерный факультет Вологодской молочнохозяйственной академии и теперь тоже работает в «Важском». Все время учебы я подрабатывал: был звукооператором на дискотеках, разгружал вагоны… А на практики приезжал сюда, в совхоз «Важский».

Самое интересное время

— И вот вы окончили вуз с красным дипломом — неужели вам не предложили остаться в городе?

— Предлагали, но я не остался и нисколько об этом не жалею. Здесь, в Благовещенском, много возможностей и много задач, которые нужно решать. Причем чем глубже в них вникаешь, тем интереснее они становятся.

Хотя моим первым местом работы было совсем не то, о чем можно мечтать: в августе 1989 года я начал работать в совхозе «Важский» инженером по технике безопасности. И первой командировкой стала поездка в Архангельск за студентами АЛТИ, которых я привез сюда «на картошку».

Так я проработал до мая 1990‑го, потом на три года ушел в животноводство, затем пять лет работал главным энергетиком «Важского», семь лет — главным инженером, пока в 2005 году директора АО «Важское» Сергея Николаевича Колотилова не избрали главой Вельского района. На выборах нового директора предприятия было два кандидата — я и заместитель директора. Выбрали меня.

— В одном интервью вы назвали период с 2005 по 2015 год самым интересным временем для развития сельского хозяйства…

— Это действительно так. Тогда ощущалась реальная поддержка от государства, плюс хорошие программы предлагали банки. Например, в 2005 году Россельхозбанк дал нам кредит на покупку техники под залог этой же техники, мы приобрели к посевной новый трактор и две косилки. А в 2006 году мы взяли кредит в 21 миллион рублей и начали строить новый двор на 540 голов с доильным залом по новой технологии. Такой двор стал первым в области. Сначала там работали две доярки в смену, а теперь, после модернизации, — одна. Интенсивность труда выросла, но вместе с тем выросла и зарплата. И сейчас доярки уже дорожат своим рабочим местом, не хотят уходить.

В том же 2007 году мы купили наш первый кормоуборочный комбайн Jaguar. Стоил он очень дорого, а работал всего полтора месяца в году. Но эти полтора месяца работы кормили нас весь год.

В 2008 году мы задумались о строительстве первой роботизированной фермы, но тут вмешался очередной кризис. Реализовать эту идею получилось в 2011‑м. Всего проект стоил больше миллиона евро, при этом 36 миллионов рублей мы брали в кредит на одиннадцать лет, причем условия кредитования были самые замечательные.

— Можно сказать, что в АПК вы были пионерами?

— Здесь, в Архангельской области, да. Практически во всем.

За чем будущее?

— Какие задачи вы решаете сегодня?

— Сегодня мы занимаемся оптимизацией своих производственных процессов. В начале июля ввели в эксплуатацию телятник на 360 мест, в котором работает в смену всего один человек. И в этом же году начали планово строить новый двор в отделении «Знамя Победы», где разместим отделение для сухостоя, родильное отделение и телятник. Там будут постоянно находиться 1–2 человека.

Конечно, есть идея построить хорошую роботизированную ферму и комбикормовый завод. Да, комбикормовый цех у нас есть, но ему восемь лет. Технологии развиваются очень быстро, и сегодня этот цех совершенно не отвечает нашим задачам: не позволяет оперативно реагировать на состояние животных и быстро менять рационы, точно дозировать премиксы и витамины, вводить новые добавки и так далее.

А что касается роботизации… Я думаю, от нее не уйти. У нас работает 13 роботизированных доильных установок, они доят половину поголовья. Робот — это комфорт для коров и возможность минимизировать человеческий фактор. Давайте начистоту: кадры бывают разные. А на роботизированную ферму приходят работники, которые по‑другому относятся и к оборудованию, и к животным, и к себе, и ко всем окружающим.

— Кадры — большая проблема?

— Кадры — самая большая проблема. Причем везде, но в сельском хозяйстве особенно. Нам по штатному расписанию не хватает около 16 работников: механизаторов, доярок, скотников. Притом что на предприятии хорошая зарплата, построено современное общежитие со всеми удобствами.

Хотя есть позитивные примеры: к нам на работу пришел выпускник архангельского техникума, еще один парень трудоустроился, вернувшись из армии. В Вологодской молочнохозяйственной академии две девушки учатся по целевому направлению от предприятия.

— Вообще можно ли в сегодняшних условиях планировать крупные проекты, развиваться?

— Ситуация в АПК непростая. Малым, локальным предприятиям приходится очень трудно. АО «Важское» сохраняет свое положение благодаря принципиальной позиции агрохолдинга «Белозорие» — членов совета директоров Станислава Матвеева и Алексея Баринова, а также генерального директора Владимира Михайлова, которые заинтересованы в модернизации и развитии нашего хозяйства, понимая, как это важно для стабильного качества продукции.

Чтобы жить, нам необходимо развиваться дальше, наращивать производительность, переоборудовать производство. Делать это, безусловно, легче и эффективнее в составе крупного холдинга. И конечно — надо учиться и учиться. Всю жизнь нужно учиться, для меня это бесконечный процесс.

Главное — качественное сырье

Владимир Михайлов, Генеральный директор ООО «УК «Агрохолдинг «Белозорие»:

Владимир Михайлов, Генеральный директор ООО «УК «Агрохолдинг «Белозорие»:— Сегодня жители Архангельской области, а также СЗФО могут наслаждаться натуральными молочными и кисломолочными продуктами, произведенными из лучшего молочного сырья, поставляемого АО «Важское».

АО «Молоко» выпускает широкий ассортимент молочных и кисломолочных продуктов на натуральных заквасках, в том числе молоко и сливки, биойогурты, сыры и творожную группу, под торговыми марками «Белозорие», «Радостино», «Село Устьяны». Продукция АО «Молоко» давно получила популярность у потребителей Архангельской области. А с выходом компании на новые региональные рынки — Москва, Санкт-Петербург, Ярославская область — количество благодарных потребителей увеличивается в разы. Сегодня на горячую линию АО «Молоко» активно поступают звонки с вопросом: где еще можно приобрести продукцию? Успех стал возможен в первую очередь благодаря высококачественному сырью, поставляемому АО «Важское».

Агрохолдинг «Белозорие» открыт для сотрудничества с новыми партнерами, торговыми сетями и дистрибьюторами в регионах. Ознакомиться с ассортиментом продукции можно на официальном сайте belozorie.ru.

Цифры

  • 85 лет исполнилось Архангельскому молочному комбинату в 2021 году
  • 5500 голов — общее поголовье скота в АО «Важское»

Контакты

Агрохолдинг «Белозорие»

АО «Важское