войдет в историю мезенского края
Жизнь заставит… Как часто мы слышим эту фразу, за которой — крутой поворот в судьбе человека. Председатель МРНКО, член «Единой России», ветеран труда, награжденный знаком «За заслуги перед Мезенским районом», Михаил Золотых до перестройки был мастером по ремонту сложной бытовой техники. Дело свое любил, но после реорганизации занялся коммерцией. Пришлось многому учиться, часто рисковать, тяжело строиться, чтобы создать свой бизнес, который служит людям
Первые шаги
Михаил Григорьевич родился в селе Несь Ненецкого автономного округа в многодетной семье, в которой было шесть братьев и две сестры. С детства познакомился с повседневным трудом, понял, что река и лес кормят человека, — и полюбил охоту и рыбалку. В архангельском техникуме получил хорошую специальность, которая всегда востребована, и свободный выбор распределения. Михаил выбрал Мезень, поближе к родному дому, и 15 лет ремонтировал бытовую технику населения.
— В начале девяностых после реорганизации я выкупил у Архоблбыттехники запчасти, помещение, в котором работал, и открыл в Мезени частную мастерскую по ремонту сложной бытовой техники, назвал ее «Мастерская Золотых». Для этого взял кредит в рыбколхозе «Север» в Долгощелье — 50 тысяч рублей. По тем временам большие деньги. Их нужно было вернуть в течение восьми лет, но началась инфляция. И я рассчитался с колхозом продуктами питания по взаимозачету. Тогда председателем РК «Север» был Вениамин Николаевич Истомин, я ему очень благодарен.
По морю и по зимнику
В 1993 году Михаил Золотых начал торговать продуктами и бытовой техникой. Привозил в Мезень телевизоры, стиральные машины, холодильники… Если новая техника ломалась, то мелкий ремонт по возможности делал сам. Из Самары доставлял сельчанам запчасти и лодочные моторы завода имени Фрунзе, а попутно приобретал и привозил в район кондитерские изделия, шоколад и конфеты в коробках фабрики «Россия». Михаил Григорьевич первым из предпринимателей стал доставлять в Мезень по заказам снегоходы и запчасти к ним: на Крайнем Севере эти машины очень актуальны.
На заре его предпринимательства конкуренция существовала. Но в то время, впрочем, как и сегодня, особенно важны были слаженная работа, взаимопонимание и выдержка. Поэтому многие конкуренты просто ушли в другой вид деятельности.
Еще один фактор, осложнявший работу, — транспортная доступность. Дорог не было: трасса Архангельск — Мезень построена только в 2008 году.
— Когда зимник переметало, приходилось арендовывать ЗИЛы и ГАЗоны, в связке с другими полноприводными машинами везти товар, — рассказывает Михаил Григорьевич. — Если везли на своем ГАЗоне, то брали трос — и нас протягивали, особенно через болото. Тогда был очень развит морской путь, но по нему в отсутствие дороги перевозка стоила дорого, и себестоимость товара складывалась высокая. Поэтому «Бураны» и прочую технику я возил машинами. По воде мы доставляли товар в контейнерах и трюмах ПТСов, судами, баржами. Продукты возили через Кулой и по морю баржами «Колхозница», которая брала до 20 тонн груза. Бывало, что в шторм или на перепутье сливов воды и течения товар с баржи уносило в море. Машины на реках тонули. И моя машина тоже однажды весной на реке Мезени провалилась во время переправы по льду. Транспорт спасли, но много товара подмокло…
Опыт 90-х
Предприниматели девяностых натерпелись от рэкетиров и бандитов. Времена, как вспоминает Михаил Золотых, были суровые, в стране царил произвол, а милиция с засильем криминала просто не справлялась. Михаил Григорьевич знает об этом не понаслышке: много раз он сталкивался с угрозами жизни, неоднократно поджигали его магазины, а склад сожгли совсем…
Анализируя опыт прошедших лет, Золотых говорит о том, что в 90-е годы предприниматели не смотрели далеко вперед и цену тех денег не ощущали — деньги приходили, уходили и опять приходили. И кроме того, зачастую люди, которые занимались бизнесом в то время, становились трудоголиками.
— Сегодняшним умом понимаешь, что нужно было строить не маленькие ларечки, а хорошие крупные магазины, — говорит Михаил Золотых. — Но тогда такие магазины были только у государственной торговли и у ОРСов. Мы проигрывали им в площади помещений, в торговых местах, в ассортименте товара. Это в Архангельске мои знакомые быстро сообразили, что если товарообороты хорошие, то надо складываться, закупать оборудование, приобретать недвижимость в центре города и развивать бизнес. А в районе в это время численность населения из-за экономических трудностей убывала, работы у людей не было, покупательская способность падала, предприятия закрывались и банкротились, поэтому желаемых доходов мы не получали.
Но мы стали здесь первыми купцами-предпринимателями. И уже можно сказать, что оставим свой след в истории Мезени.
Четверть века
Сегодня бизнесу Михаила Золотых уже 26 лет. Его торговая сеть хорошо известна в районе — это три продовольственных и один магазин промышленных товаров в Мезени, кафе-бар и гостевой дом.
Первую торговую точку — магазин «Помор» — построил в 1993 году. Спустя четыре года — еще один магазин — «Помор-1» в бывшей постройке дома быта. В 1997 году — магазин «Ивушка». В 2003-м открылся кафе-бар «Зодиак». В 2007 году Михаил Золотых построил двухэтажный торговый центр «Фаворит». В 2011-м году предприниматель выкупил деревянный двухэтажный особняк на мезенской набережной — дом Баринова, как его называют в народе по имени бывшего директора Архгеолдобычи и экс-главы НАО Алексея Баринова. Сейчас это современный комфортный гостевой дом «Эверест», в котором есть джакузи, теплая парковка, холл с камином и баня.
— Сегодня наш бизнес во многом зависит от развития социальной и производственной инфраструктуры в районе. Если в нее будут вкладываться инвестиции, если будут открываться новые производства — например, по переработке ягод и грибов, мяса, молока и так далее, то появятся новые рабочие места, вырастет платежеспособность населения, изменится демографическая статистика. Еще одно перспективное направление — разработка торфяников. Если при участии и поддержке государства организовать торфоразработку для производства торфяных брикетов, больше не придется завозить в район дорогое топливо. И самое главное — мы надеемся, что покажет свою эффективность государственная программа по развитию северных территорий. Необходимо дать населению возможность пользоваться ресурсами Севера и гордиться им. Я уверен: когда-нибудь Север будет востребован, — подчеркивает Михаил Золотых.
Свободного времени у него практически нет. Но если оно появляется, Михаил Григорьевич старается посвящать его шахматам. Он проводит соревнования среди местных шахматистов и выступает с командой на областных соревнованиях. Мечтает о том, чтобы в школах поскорее стали обучать детей шахматам: эта игра, говорит он, развивает интеллект и навыки общения, сближает людей и открывает человеку новые возможности. А Михаил Золотых — приверженец любого позитивного развития.