Агрофирма «Вельская» на слуху была всегда. Но в последние годы положительные изменения в работе предприятия бросаются в глаза любому, кто хоть мало—мальски следит за положением дел в сельском хозяйстве региона. Очередная волна упоминаний агрофирмы поднялась совсем недавно, в связи с решением областного правительства о ее продаже. Как живет и чем дышит сегодня «Вельская», мы пытали генерального директора Николая Шашлакова.
С бунтом в душе
— Николай Владимирович, почему возникла идея акционирования успешного предприятия?
— Это общая тенденция. Сельхозпредприятие, где сто процентов акций принадлежит государству, для бюджета области является непрофильным.
— Но ведь агрофирма — предприятие прибыльное…
— Прибыльное, но деньги государству нужны здесь и сейчас. Наша агрофирма только одна в ряду предприятий, предлагаемых для продажи. Тут и дорожники, и типографии, и ФГУПы… Все организации, считающиеся непрофильными для бюджета, стоит задача реализовать. Вывести из бюджета и пополнить бюджет.
— А насколько болезненна будет смена собственника для сотрудников агрофирмы? Чего люди ожидают?
— Конечно, у людей есть страх, они волнуются. Как бы нам в глаза красиво ни говорили, что волноваться не о чем, я считаю, что беспокойство есть. И очень серьезное. В душе каждого сотрудника происходит своеобразный бунт. Коллектив устоявшийся. Текучки на предприятии нет вообще. Работают поколениями, семьями и планируют работать дальше.
Сегодня есть ощущение стабильности, уверенность в завтрашнем дне. Зарплату получают четко два раза в месяц без задержек. И полный социальный пакет, как у работника госпредприятия. Отсюда и напряженность.
На российском уровне
— Если рассматривать ситуацию с точки зрения собственника, того, кто приобретет предприятие, то человек, потративший 1 миллиард рублей, не собирается же их выкидывать?
— 950 миллионов, если точно. Нет, само собой, он будет вынужден его дальше развивать, чтобы вернуть затраченные деньги и получить прибыль. А чтобы предприятие развивать, нужны специалисты. Специалисты же на агрофирме, авторитетно заявляю, российского уровня, они всю погоду и делают. Что доказано и результатами выставок, и нашим участием в разных конкурсах и соревнованиях. И они могут быть спокойными. Хотя, все же, многое зависит от целей и задач, которые поставит новый собственник.
— И что, есть желающие?
— У меня пока (12 июля — прим. авт.) нет достоверной информации, что кто-то готов выложить такие деньги. Слухов ходит много, называют разные известные фамилии. Под эти слухи, кстати, приезжали «купцы», предлагали нашим специалистам работу в других компаниях и регионах. Но никто не уехал. Ждем.
— А крупные молочные переработчики из центра?
— Они, конечно, интересуются, но не следует забывать, что мы на севере находимся. А они выбирают южные районы, те, где менее рискованно. Хотя, с другой стороны, у нас намного качественнее молоко и меньше рисков заболеваний для скота, что на юге весьма распространено.
Замороженное будущее
— При такой погоде вообще есть риск нехватки молока для переработчиков…
— Остается верить нашему профильному министру Александру Ткачеву, который говорит, держитесь, мол, будем своих производителей поддерживать. Мы, кстати, поддержку чувствуем. Цена на молоко на уровне, она держится, нет летнего, сезонного, снижения. А стабильность и понимание того, что все идет, как обещали, для нас очень важны, это основа для реализации наших планов на будущее.
— Планы на будущее… В нынешней ситуации они остаются или сворачиваются?
— Если честно сказать, то они заморожены. Ситуация-то нестабильная. Делалось все, чтобы предприятие стабилизировать и преумножить, а в связи с объявленной приватизацией с нами отказываются работать все банки. Даже по краткосрочным кредитам. Область на уровне министерства должна хоть как-то разъяснять свою позицию. Но информации явно недостаточно. Возникающие вопросы решаем, находимся в диалоге, министр нас защищает, ничего не скажу. Но есть к чему стремиться.
Результаты готовы предъявить
— Николай Владимирович, можете обозначить основные достижения Агрофирмы «Вельская» за последние три года?
— Стабильный рост продуктивности. Пришел — было 8 200 килограммов, прошлый год закончили — 9 086. Каждый год прирастаем на 10 процентов. Этот показатель выдерживаем и тем самым выполняем соглашение с нашим минсельхозом. А они — перед Россией.
— Качественная заготовка кормов. Совершенно другой подход. Откуда продуктивность? Качественные корма. У коровы что на языке, то в ведре.
— Стали приводить в порядок землю. Процесс не быстрый, но уже создается необходимый агрономический севооборот. Переходим на многолетние травы, вводим новые культуры, для того, чтобы получить на меньшей площади большую урожайность и лучшее качество. Результаты уже проявляются.
Внедряем новые технологии заготовки. Улучшаем качество труда каждого работника. Ежегодное стабильное повышение заработной платы. Не какие-то заоблачные цифры, но на 5–7 процентов каждый год поднимаем.
И самое представительное достижение — конюшня, которую нам вручили с горой навоза на ипподроме и угрозой падежа лошадей. Мы провели модернизацию, и есть что предъявить в качестве результата.
Новые люди, новые технологии
— Работу с кадрами не оставляете?
— Обязательно. Произошло омоложение коллектива. Трудно расставаться с людьми, но понимаешь, что есть лучшие специалисты. А новые люди несут с собой новые технологии. К примеру, за два последних года повысили качество молока. У нас ни одного литра не прошло первым сортом. Достигается такой результат серьезным подходом к уровню обработки оборудования, квалификацией персонала.
Представляем область в Москве, Петербурге, других регионах. К себе гостей приглашаем. Боюсь утверждать, но кажется, вообще, все сельскохозяйственные мероприятия в области теперь проходят на базе агрофирмы «Вельская». А это показатель, я считаю.
Цифры
- 32–34 тыс. ₽ — средняя зарплата на предприятии
- 950 млн ₽ — стоимость агрофирмы «Вельская»