Александр Афанасьев, начальник отдела кадров организационно-кооперативной работы
Александр Афанасьев, начальник отдела кадров организационно-кооперативной работы

— В Архангельском областном Союзе потребительских обществ я работаю с 2016 года — в этом году исполняется пять лет. По меркам потребкооперации я совсем молодой сотрудник: основной костяк нашей системы составляют работники со стажем от 20 лет и больше.

Я неслучайно пришел в эту систему. На своем предыдущем месте работы — а я больше десяти лет проработал в банковской сфере — интересовался, что такое потребительская кооперация, был знаком с ее руководителем. Система нравилась мне своей глобальностью, фундаментальностью: подумать только, сто с лишним лет существования в нашем регионе!.. А если взять масштаб всей России — то почти двести лет. Именно стабильность и надежность привлекали меня в системе потребкооперации. И когда я пришел сюда, все мои ожидания полностью оправдались.

Потребкооперацию знают все

— Одна из целей Архангельского облпотребсоюза — оказание консультационной помощи всем организациям, которые входят в его состав. С моей стороны это помощь по кадровым и организационным вопросам. Нет, конечно, я не могу найти потребительскому обществу конкретного специалиста — повара или продавца. Моя роль как консультанта — подсказать, на какие сайты можно зайти, на что обращать внимание при собеседовании, какими способами можно привлечь необходимого работника и как правильно оформить его на работу. Кроме того, я помогаю разобраться в трудной, спорной ситуации, связанной с кадровыми решениями. Если мы что‑то не знаем по заданному вопросу, сами консультируемся в органах власти, в Центросоюзе и доводим информацию до наших районных организаций.

Кадровая проблема — самая острая для потребительской кооперации, особенно на селе. Когда продавец маленького сельского магазина уходит на заслуженный отдых, найти нового крайне трудно, иногда невозможно. Это единственная причина, почему приходится закрывать такие магазины. Есть продавец — мы сохраняем торговую точку, даже если она работает в убыток.

Масштаб деятельности кооперации существенно сократился и не сравнится с тем, что был до 1990‑х годов. Но ее охват не уменьшился. Кооперация есть во всей нашей области.

Кто придет на смену?

— Здесь работают опытные и грамотные сотрудники. Всегда, в любой ситуации знают, что нужно делать. Они задают уровень, на который хочется равняться, это заставляет учиться и совершенствоваться. С одной стороны, люди, досконально знающие систему, — это, конечно, большой плюс, но есть и нюанс: преемников этого многолетнего опыта не так и много. Обновление коллектива происходит медленно. Хотя в последнее время ситуация улучшается: к нам на работу стали приходить молодые сотрудники, причем эта тенденция не только облпотребсоюза, но и потребительских обществ в районах.

Хочу отметить тот факт, что люди, которые проработали в кооперации лет десять-пятнадцать, уходя к частному предпринимателю или в сетевой магазин, попадают в реальные условия рыночной экономики. И многие потом не справляются и сожалеют о своем решении. Потому что в нашей системе очень многое осталось еще с советских времен: стабильность, забота о работниках, индивидуальный подход, социальные гарантии, которые строго соблюдаются. Лучшие традиции!