Будущее агрофирмы «Вельская» сегодня во многом зависит от улучшения культуры земледелия. А это в Архангельской области задача нетривиальная. О том, как ее можно и нужно решать, рассказывает генеральный директор агрофирмы Николай Шашлаков.

Полностью свое стадо

— Николай Владимирович, сегодня на базе агрофирмы «Вельская» проходят, пожалуй, все главные сельскохозяйственные мероприятия региона. И с одной стороны, это многое говорит о ее статусе. А с другой — делает ее объектом повышенного внимания.

Тем временем предприятие пережило два года, скажем так, застоя из-за намерений приватизировать его. Затем его сняли с продажи, и в прошлом году вы уже формировали планы по развитию и модернизации агрофирмы. Как выглядят эти планы сегодня?

— Так же, как и прежде. Перед нами стоит задача по реализации крупного проекта. Он был разработан еще в 2016 году, потом в связи с планами по приватизации заморожен, а в прошлом году мы смогли к нему вернуться и в данный момент занимаемся его доработкой.

Цель — увеличить поголовье крупного рогатого скота, нарастить надои и улучшить качество молока. Проект рассчитан на увеличение скотомест на 2,5 тысячи голов дойного стада, общее поголовье КРС составит порядка 5200–5600 голов.

Реализуется он поэтапно, и первый этап уже идет. В настоящий момент строится телятник, проект второго телятника находится на экспертизе. Запланирована реконструкция родильного отделения под дойное стадо. В результате реализации проекта мы сможем отказаться от покупки скота. Будем сами полностью заниматься его воспроизводством.

— Вы же сейчас продаете свой скот?

— Да, наш племенной скот востребован и в Архангельской области, и в России. В этом году продали уже 240 голов, подписан контракт еще на сто голов. География хозяйств, где берут наш скот, очень широка — Москва, Ярославская и Вологодская области, Республика Коми, Мордовия… Это наши постоянные, проверенные партнеры.

Три укоса за одно лето

— Зачастую хозяйства не берутся увеличивать поголовье, потому что не хватает кормовой базы. Как вы решаете эту проблему?

— Начнем с того, что в этом году наша заготовительная кампания проходит штатно, кормами мы будем обеспечены. А если говорить о перспективе — у нас сформирован свой системный подход к решению этой проблемы.

Каждый год мы увеличиваем свои посевные площади: в этом году планируем ввести в оборот 600 гектаров. Занимаемся покупкой невостребованных земельных паев, которые муниципалитет выставляет на аукционы.

И конечно, делаем большую ставку на то, чтобы сократить себестоимость заготовки кормов. А для этого улучшаем культуру земледелия. Чтобы снизить затраты, начали переходить на многолетние травы.

Раньше у нас все было заточено под одноукосные однолетние травы. Да, они каждый год дают определенный результат, неплохой объем кормов — но хотелось бы большего. Если все время сеять только однолетние, пропашные культуры, мы будем получать постоянные затраты: каждый год вспашка, культивация, посев, внесение удобрений… Это экономически невыгодно.

Поэтому одновременно с однолетними мы начали сеять многоукосный райграс, и если от однолетки мы получали до 140 центнеров с гектара, то на райграсе собираем за наше короткое лето до трех укосов и до 300 центнеров с гектара.

Это прекрасно звучит: один раз ты произвел посев — и четыре года можешь пользоваться участком. Но так быстро на многолетние травы не перейти. Это глобальная, долгосрочная работа. Мы сталкиваемся с трудностями, иногда ошибаемся, не везде культура приживается. Но к этому надо идти.

На сегодня план выстроен, и я думаю, что уже через два года мы полностью стабилизируем и наладим севооборот, тем самым сократим затраты и будем получать на тех же площадях более высокую урожайность.

Мелиорация и ее поддержка

— В этом контексте отдельная тема — мелиорация. Звучала цифра, что сегодня в Архангельской области из всех земель сельхозназначения используются лишь 14 процентов…

— Мы серьезно, планово занимаемся мелиорацией, и особо радует, что существует государственная поддержка этого направления. Причем программу господдержки разработали именно мы совместно с областным министерством АПК и торговли, когда его возглавлял Алексей Коротенков.

В эту программу заложены очень серьезные деньги. Когда ее реализация только стартовала, компенсация составляла до 70 процентов затрат. Сейчас хозяйствам возвращают от 35 до 50 процентов от затрат на мелиорацию.

Средства на это есть, они выделяются каждый год, и хозяйства получают реальные деньги после того, как выполнят все требования и комиссия примет работу. Во всяком случае у нас с этим проблем не возникало.

Агрономия шагнула вперед

Главный ветеринарный врач Андрей Ботт — о том, как меняется подход к заготовке кормов

— Агрономия в России сильно шагнула вперед в последнее время. Люди поняли, что необязательно использовать лишь концентраты, можно подтягивать свои корма. И мы также сделали большие шаги по улучшению агрономии за несколько лет. Все равно в рационе дойной коровы процентов 40–50 будут занимать силос, сенаж, сено, от этого никуда не деться. А значит, заготовкой кормов нужно заниматься серьезно. Не будет хороших кормов — не будет и молока.

В агрофирму «Вельская» пришла на работу очень хороший агроном Ольга Васильевна Абрамовская. Вместе мы постепенно создаем своеобразный конвейер: высеиваем разные виды трав с неравномерным созреванием. Получается, в течение всего лета можно собирать урожай. Максимальная урожайность с максимальной эффективностью. Не то что раньше: все разом созрело, нужно убирать — а мы тут не успели, там опоздали…

Уже сейчас, я считаю, в агрофирме «Вельская» — лучший в области скот. Сохранность молодняка — 95 процентов. Показатели по воспроизводству понемногу растут. В этом году мы проводим беспрецедентную продажу скота — никто в нашем регионе такого не делал. По плану мы должны были продать 165 голов, уже продали 240. Сейчас еще порядка ста голов готовы к продаже, скоро покупатели приедут партию смотреть. Лучшая реклама — это когда хозяйства берут наш скот из года в год, несколько лет подряд.

Это все — заслуга профессионального коллектива предприятия. У нас молодой и очень достойный состав специалистов.

Наше хозяйство всегда было кузницей кадров

Зоотехник-селекционер Наталья Стрюкова — о главном преимуществе агрофирмы «Вельская»

— Я окончила Казанский ветеринарный институт и по направлению приехала в Вельский район. В должности селекционера работаю здесь 25 лет, с 1994 года.

Агрофирма «Вельская» — достойное предприятие, которое стоит на мощном фундаменте, заложенном его создателями. В нашем хозяйстве всегда работали очень хорошие специалисты, оно было кузницей кадров и для агропрома, и для науки. Главный зоотехник А. А. Лысенков, заслуженные зоотехники Василий Алексеевич Шайкин, Анатолий Дмитриевич Шиловский, зоотехник-­селекционер Фаина Павловна ­Пятовская положили начало развитию прогрессивного животноводства.

В 1975 году сюда впервые завезли семя голштинского быка. Как рассказывал мне Василий Алексеевич Шайкин, это все делалось втайне — партия была против. Они рискнули, и в результате скрещивания холмогорской породы с голштинской резко выросли надои: плюс 500 килограммов по сравнению с тем, что доили до этого с первотелок чистой холмогорской породы.

У нас и сегодня трудятся специалисты высокого уровня. А это залог успеха предприятия. Руководство поддерживает нас, когда мы ездим на учебу, посещаем выставки и семинары — и в России, и за границей. Отовсюду мы привозим какие-то наработки, изюминки. Я считаю, это главное в управлении таким большим хозяйством — создать хороший коллектив и уметь развивать его, обучать, заинтересовывать.

  • 3750 голов составляет общее поголовье крупного рогатого скота
  • 16 263 тонны молока произвело хозяйство в 2018 году
  • +14% на столько увеличилось производство молока в 2018 году по сравнению с 2017‑м
  • 240 голов племенного скота продано хозяйством в 2019 году
  • до 300 центнеров кормовых культур с гектара собрано в 2019 году
  • 95% составляет сохранность молодняка в агрофирме «Вельская»