Вельские заботы, успехи, перспективы
Встречаться с нами для разговора в своем кабинете глава Вельского района Виктор Шерягин не стал. В отпуске. И нарушать рабочий ритм исполняющего обязанности посчитал неправильным. Но на вопросы отвечал серьезно, не по-отпускному.
Позитив за счет муниципалитета
— Виктор Георгиевич, Вельский район за последние годы развивается в лучшую сторону, это очевидно. Южной столицей области Вельск называют.
— Да, мы движемся вперед. Выполняем указы президента. Стараемся. Но проблем много. По строительству, по социальным направлениям работы есть положительные результаты. Но они тут же сказываются на бюджете, потому что любое позитивное изменение в социальной сфере ложится на плечи муниципалитета.
А бюджетная политика не способствует увеличению налогооблагаемой базы района. Что в 2012 году, то и в 2017-м, не прибавилось ни одного процента НДФЛ, ни одного процента и по другим местным налогам. Но тем не менее ставка минимальной зарплаты с 1 июля должна быть 7 800 рублей. Повышение зарплат работникам бюджетной сферы мы тоже исполняем. За счет чего? Если взять одну только культуру, то мы должны на зарплаты дополнительно изыскать 12–15 миллионов рублей в год.
— И за счет чего?
— Оптимизацию провели. В 2015 году все дома культуры объединили в одно муниципальное учреждение — «Районный культурный центр». Дом культуры. Произошло сокращение порядка 35 человек. Оптимизируется структура органов местного самоуправления района и сельских администраций.
Людям — лес, бизнесу — работу
— А вы-то что делаете, чтобы молодежь оставалась и возвращалась?
— Я бы сказал — все, но это слишком громко прозвучит. Стараемся делать все от нас зависящее. У нас работает несколько жилищных программ. Одна из них — активизация индивидуального жилищного строительства. 160 участков предоставили бесплатно именно для молодых. Подводим коммунальную инфраструктуру, газ, а они уже сами строят по выбранным типовым проектам, в соответствии со своим бюджетом, и с использованием субсидии.
Кроме того, даем им расчетную лесосеку, закрепляем за предпринимателями, которые ее заготовят, и продадут пиломатериалы по льготной для застройщиков цене. Тем самым мы и бизнес наш местный поддерживаем, сохраняем рабочие места, и люди пиломатериалы получают по льготной цене.
— На селе тот же принцип действует?
— Мы и в поселениях участки выделяем, но тенденция такова, что из сел строиться едут в Вельск. А из Вельска уезжают дальше. Само собой людям нужны места, где они могли бы сами заниматься чем-то, отдыхать, в том числе и их детям — спортшколы, площадки, школы искусств. А в Вельске есть и школа искусств, художественная и спортивная школы, действуют практически все спортивные секции. В 2010 году построили и запустили новый ФОК, в 2012-м — искусственное футбольное поле. Развивается брейк-данс, регби, мотоспорт. Молодежь объединяется в клубы — «Экстрим-Вельск», «Веловельск», силовой экстрим. В 2016 году на основе муниципально-частного партнерства в МО «Шоношское» построили современный спортивный комплекс. Это уникальный опыт для Архангельской области — 18 миллионов рублей вложил в строительство выпускник Усть-Шоношской школы.
С губернатором в одной команде
— С детскими садами проблему закрыли?
— Три садика построили и сняли проблему предоставления мест для детей с трех лет. И все-таки существует очередь из 1046 человек. Это дети в возрасте с полутора до 2 лет 8 месяцев в основном. И количество таких детей растет, их больше, чем выпускников детсадов.
Построили школу в Судроме. Мы заявились в программу строительства школ тремя объектами. В Вельске на 860 мест, в селе Благовещенском нужно новую школу строить, тем более что там работает одно из самых перспективных хозяйств в районе.
Запланировали строительство нового дома культуры в Вельске. Старый дом культуры находится в соборе, необходимо его освободить и передавать церкви. Определились с местом в центре города, нашли типовой качественный проект. В центре города напротив стадиона есть пустующий участок.
— А в мечтах?
— Не в мечтах, а в задумках — строительство ледового дворца. В прошлом году полностью завершили проектно-сметную документацию, прошли государственную экспертизу. Губернатор поддерживает, заявка от правительства области в Москву направлена.
— Есть кому играть?
— Две команды у нас — «Нива» и «Заря». «Заря» выиграла «Золотую шайбу» в области и ездила в Сочи на участие в российском турнире. Заняли 15-е место из 60 команд. Неплохо, я считаю. В масштабах Архангельской области мы сильны, хоккей с шайбой в районе развивается уже больше полувека. Третий год подряд выигрываем Беломорские игры.
— Сами каким-то спортом занимаетесь?
— До сих пор играю в футбол, в хоккей, для себя.
— С губернатором в одной команде?
— Случалось поиграть и в одной. Игорь Анатольевич выступал как-то за нашу вельскую команду ветеранов против сборной агропрома.
Три кита вельской экономики
— Что в районе с бизнесом, с промышленностью?
— Три кита вельской экономики — сельское хозяйство, дающее 35–37 процентов оборота области, шесть крупных сельхозтоваропроизводителей, появляются новые крестьянские хозяйства: перерабатывающая промышленность, в том числе лесопереработка, пищевики и торговля. Развит малый и средний бизнес, его представители работают во всех отраслях экономики района. Только по переработке древесины зарегистрированы 85 предприятий малого и среднего бизнеса.
— А как относитесь к продаже крупнейшего хозяйства района, агрофирмы «Вельская»?
— С одной стороны, администрация района не должна вмешиваться в дела бизнеса, диктовать свои условия, это дело собственников, нынешних и будущих. С другой же стороны, я понимаю, что судьба хозяйства тесно связана с судьбой людей, имеет социальную подоплеку. Надеюсь, что новый инвестор будет инвестировать, а не только извлекать прибыль из купленного актива.
Цифры
- 37% от оборота области дает сельское хозяйство Вельского района.