«Ротация управленческих кадров — естественный процесс в жизни любой компании», — считает генеральный директор ПАО «Территориальная генерирующая компания № 2» (ТГК-2) Надежда Пинигина. О том, что сделано за прошедший год, и о ближайших задачах ТГК-2 Надежда Ивановна рассказала «Достоянию Севера».
Дух единства и сплоченности
Решением совета директоров от 16 ноября 2016 года Надежда Ивановна назначена на должность генерального директора ТГК-2. Новый директор известна как талантливый руководитель и профессиональный управленец. Под непосредственным руководством Надежды Пинигиной на протяжении многих лет шло становление и развитие крупнейшей в стране химической холдинговой компании — ОАО «Башкирская химия».
— Надежда Ивановна, расскажите, как складывался ваш профессиональный путь?
— Я родилась в Сибири. Окончив среднюю школу, поступила в Иркутский институт народного хозяйства. Тогда по всей стране в народном хозяйстве шло бурное строительство: возводились заводы, открывались фабрики. Так же как и все в то время, ездила работать со стройотрядами. Состояла в комсомоле. В 1985 году получила диплом и сразу пришла работать в Ангарскую нефтехимическую компанию. Начинала с должности экономиста финансового отдела. Вскоре «доросла» до заместителя начальника финансового управления. В 1997-м стала заместителем генерального директора Ангарского завода полимеров по экономике и финансам. В 2007 году возглавила крупный холдинг, который объединял сразу три завода на территории Республики Башкортостан, — ОАО «Башкирская химия». Год назад совет директоров ТГК-2 предложил мне возглавить генерирующую компанию. Это та самая отрасль, от которой зависит практически вся экономика региона. Кроме того, здесь, в компании, чувствуется какой-то особенный дух единства, сплоченности и гордости за свою профессию.
— Женщина-руководитель в теплоэнергетике — это не просто редкость, а, пожалуй, даже исключение из правил… Что вы думаете по поводу этого устоявшегося мнения?
— Уверена, не существует сугубо мужских или женских профессий. В любой отрасли, на любой работе главным залогом успеха является требовательность к себе и к окружающим, неустанная жажда самосовершенствования, потому что энергетика, как и любая другая отрасль, бурно развивается и требует к себе повышенного внимания.
2560,6 МВт — общая установленная электрическая мощность предприятий ТГК-2.
— Что подвигло вас принять предложение о работе в ТГК-2?
— Я считаю, что ТГК-2 — одна из лучших генерирующих компаний в России. Сегодня у нее высокие показатели, хорошая рентабельность, несмотря на значительный износ оборудования. Производство тепла, пара и электроэнергии у компании сбалансировано, что для территориальных генерирующих компаний сегодня большая редкость. Есть желание и возможности для реализации перспективных российско-китайских проектов в энергетике, которые одобрены на уровне России и Китая.
Энергоснабжение без перебоев
— Если говорить о коммерческом успехе ТГК-2, то что можно отметить?
— Территориальная генерирующая компания № 2 является одной из самых конкурентоспособных. У нас хорошие экономические показатели, удельный расход топлива на выработку электроэнергии и тепла один из самых низких. Наша электроэнергия востребована, так как ее цена в среднем ниже покупной на оптовом рынке.
— Как руководитель, каких принципов вы стараетесь придерживаться?
— Эффективность работы на местах зависит от конкретных людей. Мне не нравится прежде всего пренебрежительное отношение к своим обязанностям. Все грандиозные планы невыполнимы без профессиональной команды и квалифицированных кадров, которые ценятся на вес золота.
9243,2 Гкал/час — установленная тепловая мощность
— Насколько успешно удалось справиться с текущими задачами за год вашего руководства компанией?
— Считаю, что главным итогом моей деятельности на посту руководителя ТГК-2 стало четкое выполнение возложенных на компанию задач по надежному и бесперебойному энергоснабжению своих потребителей, оптимизация производственных процессов, снижение издержек, строительство и модернизация генерирующего и теплосетевого оборудования, а также выполнение плановых финансовых показателей, определенных акционерами.
— Можете обозначить основные задачи, стоящие перед компанией на ближайшее время?
— На сегодняшний день перед предприятием стоит два основных вопроса. Как региональная компания ТГК-2 должна обеспечивать надежное энергоснабжение населения и предприятий. И помимо этого — обеспечивать максимальную прибыль. Это вопросы, дополняющие друг друга, и, я думаю, мы благополучно сможем их решить. Развитие генерации повысит надежность энергоснабжения и принесет дополнительную прибыль предприятию в дальнейшем. В 2017 году в компании была изменена структура управления производственными активами. В результате повысилась эффективность, а операционная прибыль выросла и составила 3,184 млрд рублей. Кроме того, в этом году достигнуты договоренности с основными кредиторами по реструктуризации задолженности за газ, в результате чего прекратилось начисление неустоек на просроченный долг.
— Что бы вы хотели пожелать своему коллективу накануне профессионального праздника — Дня энергетика?
— Коллективу ПАО «ТГК-2» и всем энергетикам от всей души желаю выполнения задач, поставленных на перспективу, безаварийной работы, благополучия, крепкого здоровья, стабильности и успехов в нелегком труде!
Территориальная генерирующая компания № 2 создана в апреле 2005 года.
ТГК-2 является одной из крупнейших теплоэнергетических компаний Центрального и Северо-Западного федеральных округов. ТГК-2 занимается производством электрической и тепловой энергии, а также реализацией тепла (пара и горячей воды) потребителям.
Предприятия, находящиеся под управлением ТГК-2, расположены в Архангельской, Вологодской, Костромской, Новгородской и Ярославской областях, г. Скопье (Македония).