Ненецкая компания электросвязи — это пример бизнеса, который вопреки общим трендам отстаивает местные интересы и ценности. В 2020 году ей исполняется 20 лет. И эта дата — хороший повод, чтобы рассказать о людях, которые делают одно из самых главных дел в современном мире: строят связи

«Интересно работать на местном уровне»

Владислав Песков, директор ГУП НАО «Ненецкая компания электросвязи»

Про аутсорсинг и прочий «аут»

— Чем НКЭС отличается от других операторов связи, работающих в регионе? Тем, что мы используем и продвигаем местный потенциал. Наши специалисты применяют свои знания и квалификацию для развития телекоммуникаций на региональном уровне.

Сегодня общая тенденция — переход на аутсорсинг и прочий внешний сервис. На месте сидит менеджер, а специалисты приезжают и уезжают. Проект делает одна организация, потом эксплуатирует то, что получилось, уже другая и так далее… Я «наелся» таким подходом, когда работал в крупной компании, и он мне не нравится. Потому что экономика при таком раскладе, конечно, сначала выигрывает, но производство страдает, а затем и с экономикой начинаются проблемы. И главное — страдает потребитель.

Это мы и стараемся изменить. Организуем работу так, чтобы компетентные люди работали на месте. Чтобы потребитель видел и понимал: мы здесь, мы рядом, мы всегда хорошо знаем обстановку и можем помочь. Почти во всех населенных пунктах есть представители компании, а туда, где их нет, наши специалисты очень быстро добираются.

И соответственно, коллектив ориентирован на задачи местного уровня. Люди сами заинтересованы в том, что они делают. Мне, кстати, кажется, это очень важно. Если немного отойти от темы, то это, например, касается и обучения, образования сотрудников: мне в первую очередь нужно понимать, насколько человек вообще готов учиться и применять полученные знания. Диплом, «корочки» — это уже вторично. Сейчас мы в компании проводим своеобразный эксперимент: у нас стоит шкаф с узкопрофессиональной литературой. Кто прочитает книжку из этого шкафа и сможет ее со мной обсудить — тот получит прибавку к премии. Несколько желающих уже нашлось.

У региона есть свобода выбора

— Регионы, которые, как НАО, сохранили местных операторов, получили свободу выбора и множество других преимуществ. Например, когда в нашем случае администрации нужно построить какой‑то объект связи, мы строим и не ждем, пока власть выделит деньги. А средства, полученные от абонентов, стараемся использовать для улучшения качества услуг. То есть не проесть, а вложить их в округ. Другими словами, там, где развиваются именно региональные операторы, там и территория развивается быстрее.

Мы освоили альтернативную энергетику, строительство высотных объектов, сейчас наращиваем компетенции в современной телекоммуникационной сфере: оптоволокно, организация мультисервисных систем… Сюда же входит работа с абонентами. Если абонент чем‑то недоволен, надо дойти до сути: поговорить, понять, в чем именно проблема и как ее исправить. Простой формальный ответ у нас в компании не приветствуется.

Что мы планируем в ближайшие годы? Строить. И совсем недавно мы самостоятельно освоили новую технологию — научились заводить оптоволокно в частный дом. Эта технология создает огромные возможности, с ней у вас появляется масса сервисов и большой потенциал для развития в целом. И кроме того, абонентам в нескольких населенных пунктах мы предложим новые услуги — причем те, что им действительно нужны и будут долго жить.

Слово «ненецкий» вызывает хорошие ассоциации

— Как я сам начал заниматься связью? Это длинная история.

Я окончил Ленинградский электротехнический институт связи и работал в Москве в Ассоциации народов Севера директором информационного центра. Внутри ассоциации была рабочая группа под названием «Развитие телекоммуникаций в Арктике». И меня как наиболее технически подготовленного, дипломированного инженера радиосвязи, радиовещания и телевидения направили в эту группу. Мы изучали, как весь мир развивает связь за полярным кругом.

Я облетел почти всю Арктику — только в Гренландии не был. Помню, как в 2004 году одно из совещаний проходило в маленькой деревне на Аляске, где живут триста индейцев: там работала спутниковая связь, в местном клубе была организована точка работы с Интернетом. Скорость — 33,6 килобита в секунду. Для 2004 года это было очень круто!..

В 2006 году я стал заместителем главы администрации НАО по делам народов Севера, в том же 2006‑м перешел в «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» и проработал там восемь лет. Обеспечивал связь на месторождениях.

В 2015 году руководство округа пригласило меня возглавить Ненецкую компанию электросвязи. Слово «ненецкий» в названии у меня всегда вызывает хорошие ассоциации, связанные с окружными ценностями. Если точнее — с тем, что компания работает с органами власти на местном уровне, с жителями сел и защищает их ценности. Мне это стало интересно. И интересно до сих пор.

«Название пришло в голову сразу»

Виктор Матвеев, инженер электросвязи технического отдела, почетный радист России, почетный работник связи НАО

Стройка века

— С чего начинается история образования НКЭС? С того, что в 2000 году в округе сложилась катастрофическая ситуация со связью.

В НАО работала единственная междугородняя линия, которая эксплуатировалась с 80‑х годов прошлого века. Ее строили всем миром: бригады приезжали из других регионов, и бывало, что люди оставались здесь жить. Стройка века, не иначе!

Благодаря этому округ получил выход на «большую землю». Линия шла через населенные пункты Коткино, Пеша, Ома, Несь и дальше на Мезень. Причем тогда существовала интересная политика: чтобы было куда устанавливать оборудование АТС, местные колхозы сами строили здания связи. С отоплением, кочегарами, обслуживающим персоналом.

И вот в 1999 году случился страшный гололед. На моей памяти такого в НАО больше не было. Вся линия просто легла! А восстанавливать некому: «Артелеком» на тот момент из региона, можно сказать, ушел…

Развивались и обрастали «мясом»

— В 2000 году губернатор Бутов пригласил меня в комитет промышленности, транспорта и связи, и я разработал концепцию развития сети спутниковой связи. Один из пунктов концепции — создание в регионе окружного предприятия связи. Рабочее название, которое тогда первым пришло в голову, — Ненецкая компания электросвязи. Помню, спросил у Бутова: а деньги‑то на это есть? Он ответил, что нет, но найдет. И нашел. Дай бог памяти, один миллион 27 тысяч долларов. На них было закуплено оборудование для 13 станций.

Из Москвы прилетели две бригады, одна отправилась на восток, вторая на запад. К тому времени мы построили все наружные сооружения, московские специалисты только приезжали на место, подключали оборудование и ориентировали его на нужный нам спутник. Поначалу связь появилась только в сельских администрациях, но мы потихоньку развивались, реконструировались, обрастали «мясом», набирали штат. И сейчас у нас коллектив — просто огонь! Сплав молодости и опыта.

Чем занимается техотдел? Всем!

— Я пришел в связь в 1977 году. Пришел непростым путем. С детства мечтал о военной службе и после окончания школы поступил в высшее командное зенитно-ракетное училище в Опочке. Но по медицинским показаниям из училища пришлось уйти. Потом у меня был вариант поступить, например, в Сыктывкар на исторический факультет, да и тяга к этому имелась… Но о том, как все сложилось в итоге, я нисколько не жалею. Учился в Архангельском техникуме связи, в 1993 году за развитие базы телевизионного вещания в НАО получил звание почетного радиста России.

На какое‑то время я уходил из НКЭС, в 2005 году вернулся и с тех пор работаю инженером электросвязи технического отдела. Чем занимается отдел? Да в принципе всем. От проектирования до получения лицензий на все виды услуг связи, которые мы предоставляем, и оформления земельных участков. В техотделе есть, пожалуй, вся информация. Меня хоть ночью разбуди — расскажу в полном объеме, когда, где и какой проект мы делали и во сколько он нам обошелся.

Два пути сошлись в одном человеке

— А еще я писатель. Скоро в московском издательстве выходит моя вторая книга под общим названием «Огни на реке. Сборник рассказов и стихов». В нее войдут 17 рассказов, стихи, романсы и песни. 1 декабря 2019 года в Москве в Центральном доме литераторов я получил литературную премию «Наследие» в номинации «Проза». Статуэтку мне вручила великая княгиня Мария Владимировна.

В январе 2017 года на базе народного литературного объединения «Заполярье» было создано Ненецкое региональное отделение Союза писателей, и я являюсь его председателем. Вот так два параллельных пути во мне сошлись. И удивительно, меня на все хватает, хотя свободного времени и не остается совсем…

В 2010 году я задался целью нарисовать логотип предприятия. Взял за основу цвета герба Ненецкого автономного округа, а буквы «НКЭС» написал шрифтом «гранит» — и это неслучайно: шапка окружной газеты «Наръяна вындер» написана тем же шрифтом

«Улетал на сутки, возвращался через месяц»

Вячеслав Махнев, главный инженер

И кабели прокладывал, и технику настраивал

— Я родился и вырос в Кировской области, первое образование получил в Кирове по специальности «радиомеханик». Последние полтора года в армии служил в Нарьян-Маре. Тут и остался. Сначала отработал четыре года в «Артелекоме», а в 2005‑м пришел в НКЭС электромехаником. Окончил в Санкт-Петербурге государственный университет телекоммуникаций имени Бонч-Бруевича, стал инженером, старшим инженером и так далее… В этом году будет 15 лет, как работаю в компании.

Сейчас в производственном отделе большой штат сотрудников, которые занимаются разъездами и обслуживанием оборудования. В 2005 году, когда я только пришел работать, нас было буквально два человека. Приходилось делать все — и кабели прокладывать, и технику настраивать… Я практически не появлялся дома. В течение первого года облетел все населенные пункты — от Шойны до Усть-Кары, Амдермы, Варнека. Бывало, что улетал с перспективой вернуться завтра, а возвращался только дней через сорок.

Звонок: «Вашего рейса не будет»

— Какая у меня была самая длинная командировка? Пожалуй, вот эта. Я полетел в Индигу. Мне сказали: вещи можете не собирать, завтра будет самолет, вернетесь обратно. Ну я и взял вещей по минимуму, денег не брал. Туда прилетаю, мачту поставили — звонок: вашего рейса не будет, а на другие мест нет, так что летите в деревню Вижас, там тоже нужно поставить мачту. В Вижасе мачту поставили — мест нет, но нужно еще в Неси мачту поставить. Прилетаю в Несь, там ставим мачту… В итоге я отсутствовал дома больше месяца. Мне пришлось закупиться всеми нужными вещами и каждый день отзваниваться жене: «Извини, опять не получается прилететь сегодня…»

В 2006 году был такой случай. Вышел из строя спутник. Соответственно, вся связь в округе рухнула. И каждый день в течение трех недель я вместо работы ехал в аэропорт. Летел, например, в Шойну, перенастраивал оборудование на другой спутник и тем же бортом возвращался домой. На следующий день ехал в аэропорт, летел в Несь. Потом в Пешу… Или в Усть-Кару. До Усть-Кары лететь четыре часа на Ан-2, там час на перенастройку оборудования, и четыре часа обратно. И так — три недели. Со всеми летчиками перезнакомился.

«Спускайся, мы тебе картошки нажарили!»

— А году в 2014‑м в двадцатых числах декабря мы полетели восстанавливать связь на остров Вайгач в Варнек. Связь восстановили, нужно выбираться — нет рейсов. И вот 29 декабря — и перспектива встретить Новый год на острове, которая нас совсем не радовала. Числа 30‑го прилетел рейс — он летел в Амдерму и зашел на Варнек. Работник аэропорта быстро оформил билеты и буквально запихал нас на борт. Кстати, этот работник аэропорта — очень интересный человек. Местный. Он и в аэропорту работает, и хлеб печет, и у нас трудится представителем компании, и даже был старостой деревни, но потом отказался — просто времени на все не хватает.

Вообще люди в поселках живут добрые, отзывчивые. Когда я строил узел связи в Верхней Пеше, приходилось спать прямо в балке. Он не отапливался, но в спальном мешке можно было нормально переночевать. Местные жители приходили ко мне с ведром картошки. Пока я на мачте вишу — поесть приготовят: «Славик, спускайся, мы тебе уже картошки нажарили!»

Раскидывать оптические сети

— Оборудование, которое мы внедряли в 2005–2006 годах, и то, которое работает у нас сейчас, — как небо и земля! Техника меняется, улучшаются стандарты, улучшается качество.

В 2005 году про оптоволокно вообще разговора не шло. Только спутник. В населенных пунктах мы устанавливали спутниковые тарелки, настраивали сначала через Москву, потом установили в округе центральный хаб, и уже тогда все спутниковые каналы пошли непосредственно на Нарьян-Мар. В населенных пунктах сначала развивали телефонию по стандарту DECT по радиодоступу. Когда появилась возможность, стали внедрять предоставление Интернета по Wi-Fi.

Года с 2009‑го начали прокладывать оптоволокно. Первую линию в городе мы построили между своим зданием и окружной администрацией. Потом потихоньку начали раскидывать оптические сети до других домов и развернули первую в городе сеть GPON. И опыт наработали, и возможности свои рационализировали. Таким образом, у нас сейчас есть возможность предоставить услуги самого высокого качества любому юридическому лицу в городе.

«Мы должны первыми узнавать о неисправности»

Денис Ермолин, руководитель аварийно-профилактической группы

— Я родился и вырос в Архангельске. Окончил Архангельский колледж телекоммуникаций. После армии поработал год в Архангельске, а потом брат позвал сюда заниматься оптоволокном — тогда здесь как раз развивалось это направление. Так восемь лет здесь и живу. Начинал монтажником оптоволоконных линий связи, а теперь уже три года как руководитель аварийно-профилактической группы. Сейчас еще нужно получить высшее образование.

Наша группа занимается мониторингом сети и проводит профилактику. Система мониторинга очень удобная: смотришь на экран — если какой‑то объект на карте покраснел, значит, связь с ним пропала. Начинаешь выяснять причину. То есть мы стараемся работать на опережение: важно, чтобы не абоненты нам звонили и сообщали, что какая‑то услуга у них не работает, а чтобы мы узнавали о неисправности первыми. И к тому времени, когда клиент обращается, у нас должен быть готов ответ.

Иногда, когда не хватает людей, приходится и работу монтеров выполнять. В основном это выезд на снегоходе в ближайшие населенные пункты.

Самая длительная командировка у меня была, когда я ездил в Хорей-Вер. Только-только устроился на предприятие, полетел в поселок и остался там на неделю, хотя работы было дня на два. Но самолеты редко летают… Ничего, погулял, абонентов навестил. Нормально, интересно.

На предприятии мне все нравится. Коллектив дружный, зарплата устраивает. И Нарьян-Мар — город маленький, спокойный, тихий. Недавно я ездил на родину — пол-отпуска не прошло, а мне уже обратно захотелось. На снегоход сесть, куда‑нибудь на избушку съездить. Тундру посмотреть, зверей…

«Работа интересная, развитие колоссальное»

Максим Ляпунов, инженерный отдел

— Я местный, нарьян-марский, по первому образованию строитель и хотел дальше заниматься строительством. А получилось, что стал заниматься связью. Когда меня призвали в армию, я мечтал уехать подальше от Севера, но попал на Новую Землю (смеется). После учебки нас распределяли по воинским частям, и вот один командир говорит: давай поезжай в Северный — поселок маленький, там все дружные, там хорошо. Ладно, приехал, моих сослуживцев пристроили кого куда, а я не определился. И связисты позвали к себе. Там я начал со связью дружить, увлекся этим делом. Вернулся из армии и в 2012 году устроился на работу в НКЭС на должность электромонтера.

Поначалу занимался прокладкой кабелей, установкой оборудования. По всему округу ездил, не был только в Амдерме, Усть-Каре, Чиже, ну и Несь видел лишь с самолета. А так — везде. Самолетами, снегоходами, лодками.

Сначала меня взяли без профильного образования, потом я поступил в колледж телекоммуникаций имени Бонч-Бруевича. И вот скоро восемь лет, как я тут работаю. Работа интересная, развитие — колоссальное, если самому не лениться.

В апреле 2019 года меня перевели в инженерную группу, в которой работают семь человек. Занимаемся мы исключительно связью: оборудованием, настройкой серверов, разворачиванием серверов под новые программы. Руководство решило не брать человека со стороны, а своего тренировать, обучать и готовить под задачи предприятия. Я сказал: согласен, буду стараться! Пока голова светлая, пока есть время — надо получать образование.

«Все, что нужно для жизни предприятия»

Руслан Студеникин, руководитель административно-хозяйственного отдела

— Родился я здесь, в Нарьян-Маре, а высшее образование получал в Архангельске в Поморском государственном университете. Вернулся на родину, работал сначала в школе, а в 2009 году устроился в Ненецкую компанию электросвязи.

Начинал свою деятельность с должности инженера по охране труда. Сейчас я начальник административно-хозяйственного отдела и ответственный за безопасность дорожного движения. У нас три автомобиля (два уазика и один «Соболь»), три снегохода в городе и снегоходы и болотоходы у представителей в населенных пунктах. Кроме того, мы приобрели «Трэкол» с прицепом, и это стало большим плюсом для развития организации. У нас есть договоры с сервисными центрами, но сотрудники компании стараются сами делать все, что в их силах и возможностях, и своевременно обслуживать технику.

В тундру мы всегда стараемся отправлять две единицы техники — случись что, всегда будет помощь и поддержка. Разные ситуации бывают. В 2018 году, например, на «Трэколе» замялось водило у прицепа, и ребята самостоятельно в тундре занимались сваркой.

Отдел у нас небольшой: два водителя, кладовщик, инженер-электрик и я. Плюс сотрудник в лаборатории. В наши задачи помимо обслуживания техники входит обеспечение материалами и мебелью офисных сотрудников, приобретение всех необходимых хозтоваров, канцелярских товаров — всего, что нужно для жизнедеятельности организации. Работы много, работать нравится.

«Таких компаний больше не встречал»

Андрей Ермолин, начальник производственного отдела

Региональный оператор — это уникально

— Я уроженец Архангельска. Учился в государственном университете телекоммуникаций имени Бонч-Бруевича и в САФУ на факультете государственного и муниципального управления. В Архангельске я занимался строительством линий и сооружений связи — тогда как раз начали развиваться оптоволоконные технологии. А в НАО уехал по личным причинам. И вот, остался.

В Ненецкую компанию электросвязи пришел в 2009 году — получается, работаю здесь десять лет. Начинал с самых низов, электромонтером связи, сейчас возглавляю производственный отдел.

Что удивило здесь? Я таких компаний прежде не встречал. Региональный оператор — это уникально. Их в России крайне мало. НКЭС создавалась именно для обеспечения связью труднодоступных населенных пунктов. Это очень серьезная и важная задача.

Подземные объекты в тундре

— Что нам удалось сделать за те десять лет, что я тут работаю, — в трех словах не рассказать. Не один раз мы провели модернизацию, существенно расширили спектр деятельности по всему НАО, включая нефтяные месторождения. Половину населенных пунктов перевели на наземные каналы — радиорелейные, оптические — и продолжаем строить их дальше.

За последние три года мы построили две промежуточные радиолинии: так как расстояния между поселками большие, то, чтобы их соединить, приходится ставить в тундре промежуточную линию, которая будет работать сама по себе. Для работы в тундре нужно электропитание, поэтому мы еще и альтернативной энергетикой занимаемся — солнечными батареями, ветрогенераторами. А чтобы было где хранить оборудование, заказываем специальные бочки, похожие на пластиковые погреба, и закапываем их в землю. На сегодня у нас два таких подземных объекта.

Выкопать вручную котлован

— Конечно, работу осложняют транспортная доступность, климат. Последний на данный момент наш объект в тундре — фундаменты под антенно-мачтовые сооружения. Мы сделали все вручную, включая огромный котлован с водоотводом, потому что технику туда очень сложно загнать. У нас с собой был только электрический отбойный молоток, работающий от бензогенератора, и все. Да, и избушка на четыре спальных места.

Многие работы можно выполнить только зимой. Поэтому мы часто уезжаем в феврале и, наверное, до конца апреля дома не появляемся. Моя старшая дочь росла и все время ждала, когда папа приедет.

На объекте боссов нет

— Трудностей много, но это очень интересная работа. Чем больше задач, тем больше движения. На одном месте вообще не сидим. Я начальник своего подразделения, но у меня, как у всех, есть в раздевалке шкафчик со спецодеждой. На объекте нет боссов — все работают, обедают и отдыхают вместе.

Сейчас наш отдел выполняет полный спектр работ, которые требуются от компании. У нас сформирована достаточно профессиональная, полностью экипированная бригада работников на высоте, которые занимаются и промышленным альпинизмом, и возведением АМС, и строительством башен. Такой бригады в округе больше нет. Мы можем выполнять любые виды работ — от прокладки кабелей до эксплуатации линейных сооружений и монтажа различного оборудования.

Все новое мы испытываем на себе, работаем методом проб и ошибок. Например, когда возводили АМС, изготовили под свои нужды два типа мачт. Заказывали проект, полностью его контролировали. То есть мы работаем не с готовыми изделиями, а разрабатываем то, что нужно именно нам. Потому что не хотим сидеть на месте, а хотим развиваться, идти в ногу со временем, быть современной компанией.

 

«Новички удивляются дружному коллективу»

Ольга Соловицкая, главный экономист

— В Нарьян-Мар я приехала в 2009 году. Сама родом из деревни Азаполье Мезенского района, училась в Архангельском колледже телекоммуникаций имени Бонч-Бруевича. И после окончания колледжа сразу приехала сюда, к сестре.

Достаточно быстро нашла работу, устроилась в НКЭС специалистом отдела продаж. В 2012 году у нас происходили кадровые перестановки, и меня назначили старшим специалистом отдела. Через три года перешла в отдел экономики, а с 2017‑го я главный экономист — занимаюсь экономикой предприятия и курирую контрактную службу, которая занимается закупками. Параллельно без отрыва от работы получила высшее экономическое образование в САФУ.

Самый загруженный период в году — это август—сентябрь, когда формируются план финансово-хозяйственной деятельности, стратегия развития. Но я замечаю, что уже набралась опыта, адаптировалась — и таких трудностей, с которыми сталкивалась прежде, больше нет. Научилась смотреть на перспективу, интуиция работает.

Свободное время стараюсь проводить с семьей — у меня муж и сын семи лет. Иногда рисую, начала увлекаться вязанием, но надо признать, работа требует много внимания.

Очень радует и держит здесь коллектив. Он — как семья, как одно целое. Новые сотрудники всегда поражаются, какая у нас слаженная и дружная команда.

«В компании работать комфортно»

Мария Студеникина, инспектор по кадрам

— Я родилась в Нарьян-Маре и прожила здесь всю жизнь. Мой общий трудовой стаж — почти 45 лет, стаж работы секретарем — 35 лет, и когда я в 2006 году пришла в НКЭС, тоже сначала устроилась секретарем. А в кадрах работаю десять лет.

Если вспоминать первые годы… Пришлось быть не только секретарем, но и диспетчером. Связь с поселениями округа у нас была отвратительная. Что я делала, чтобы соединить два участка: с одного звонят, я снимаю трубку, параллельно набираю второй участок, прикладываю трубки друг к другу — и вот так люди разговаривают, решают вопросы. Представьте, как все изменилось за 14 лет.

И коллектив тогда был абсолютно молодежный — многие сотрудники еще и семьями, и детьми не успели обзавестись. За прошедшие 14 лет в компании много детей родилось. И если я раньше кого‑то из молодежи называла Ванечка, Колечка, то сейчас они уже Николай Петрович и Иван Николаевич…

В 2015 году компанию возглавил Владислав Песков. В нем много энергии, потенциала, и, что важно, он свои идеи воплощает в реальность. Он из тех людей, которые двигают остальных вперед. Это очень хорошая черта. Конечно, у каждого человека свои представления о работе и свой темп, кто‑то из сотрудников, бывает, и ворчит, но я всегда говорю, что директор очень много делает для коллектива: ну на каком предприятии и кофе-машина стоит, и холодильники, и питание организовано, и музыка приятная играет, и целая библиотека есть со специальной литературой, и все возможности для саморазвития и образования… Он делает все, чтобы в компании работалось комфортно. Но и спрашивает соответственно.

У нас многие сотрудники самостоятельно учатся, заочно получают высшее образование, повышают квалификацию — такие молодцы! И в целом коллектив очень дружный, сплоченный. Я ни на одну минуту не пожалела, что пришла сюда работать.

Слова благодарности

В НКЭС помнят и любят всех, кто своим трудом подавал личный пример коллективу

Ветераны предприятия, которые находятся на заслуженном отдыхе:

  • Тамара Григорьевна Шадрина, электромонтер станционного оборудования телефонной связи в поселке Амдерма, мастер связи. За 29 лет работы в области связи при ее активном непосредственном участии в поселке Амдерма смонтированы и запущены в эксплуатацию станция спутниковой связи и электронная АТС с технологией DECT, подключена школа к сети Интернет. Благодаря ее организаторскому таланту, опыту и высокой ответственности осуществлялось эфирное вещание федеральных каналов, «Радио России». В настоящее время Тамара Григорьевна проживает во Всеволожске Ленинградской области.
  • Петр Иосифович Зеленых, электромонтер линейных сооружений телефонной связи в селе Ома, мастер связи, более 45 лет посвятил развитию связи села Ома. За эти годы участвовал в реконструкции сети телефонной связи в Оме, строительстве радиорелейной линии д. Вижас — с. Ома — д. Снопа, занимался организацией эксплуатации систем телевидения, радиовещания, радиорелейных систем.
  • Надежда Рудольфовна Лютова, главный экономист предприятия, профессионал в своем деле. Когда в 2005 году НКЭС находилась в крайне тяжелом финансовом положении, благодаря ее опыту, знаниям, авторитету и мастерству, а также уникальному чутью предприятие определило стратегически верное направление развития, что позволило вывести компанию из кризиса в кратчайшие сроки. За ее плечами 37 лет упорной и кропотливой работы в отрасли связи.
  • Николай Семенович Коткин, электромонтер станционного оборудования телефонной связи в селе Шойна. Уроженец села Шойна, он 35 лет отдал служению Северу. В НКЭС проработал 11 лет.

Сотрудники, которые внесли большой вклад в развитие предприятия — и в самые трудные годы, когда НКЭС выходила из кризиса, и после, когда компания набирала темп:

  • Александр Борисович Бебенин — директор ГУП НАО «НКЭС» с 2005 по 2012 год;
  • Евгений Владимирович Семко — работал в должности главного инженера, директора;
  • Екатерина Ефимовна Смирнова — главный бухгалтер;
  • Галина Анатольевна Южакова — начальник производственного отдела;
  • Сергей Николаевич Мокроусов — главный инженер;
  • Евгений Викторович Вокуев — начальник ЛТУ-2;
  • Сергей Александрович Ушаков — техник АПГ,
  • и многие другие сотрудники предприятия.

Сотрудники, которых с нами уже нет. Каждый из них внес свою большую лепту в развитие предприятия:

  • Татьяна Николаевна Пензенцева,
  • Иван Германович Вокуев,
  • Олег Юрьевич Суровцев,
  • Владимир Викторович Михеев.
Вячеслав Махнев, Максим Митин, Андрей Дементьев, Валерий Соловьев, Юрий Бокарев
Наталья Плужникова и Виктор Артеев. Сварка оптоволоконного кабеля
Валерий Соловьев. Проведение высотных работ
Иван Владыкин. Проведение высотных работ
Антон Боярко
Юрий Бокарев и Петр Таганов