Потребительское общество «Шенкурское»
Пекарни этого потребительского общества стоят на двух берегах Ваги — в Шенкурске и Шеговарах. Но от мысли сконцентрировать все производство в одном месте руководство ПО отказалось: река — это ледоход, ледостав… Нельзя оставить людей без хлеба. Вот и получается, что потребкооперация здесь — это мост. Она соединяет берега.
«Думал — переверну систему»
Здание, в котором находится управление потребительского общества, — двухэтажный каменный дом, памятник областного значения. Он был построен во второй половине XIX века и принадлежал купцу второй гильдии Федору Григорьевичу Пластинину: на первом этаже дома располагалась скобяная лавка, а на втором жила большая семья купца. И это место лучше всего подходит для разговора с председателем правления ПО «Шенкурское» Сергеем Одоевым, у которого есть свой взгляд на развитие потребкооперации.
Сергей Викторович рассказывает, что пришел в систему «чисто случайно»: выпускник АЛТИ, он работал в районной администрации в комитете по имуществу. Из-за внутренних противоречий, вдаваться в которые сейчас не место и не время, оттуда ушел. Возглавить райпо (а тогда это было именно райпо) его звали давно. Отказывался. А тут решил: можно попробовать. Но когда пришел и оценил обстановку, признается, стало страшно:
— Предприятие было фактически банкротом: долги по зарплатам, огромные долги по налогам. Я шел сюда с идеей поставить все на коммерческие рельсы, перевернуть систему. Но система перевернула меня.
Почувствовать себя нужными
Было это 17 лет назад. А сегодня у ПО «Шенкурское» девять розничных магазинов, две пекарни с большим ассортиментом хлебобулочных и кондитерских изделий и свое кафе в здании универмага. Уже четыре года ПО кормит учеников Шенкурской средней школы и Шеговарской основной школы. Кроме того, кооператоры взяли на себя питание в центральной районной больнице. Сергей Одоев видит в этом большие плюсы.
— Мы сделали упор на общественное питание — это было просто необходимо, чтобы остаться на плаву и почувствовать себя нужными и полезными. Потому что в розничной торговле на фоне экспансии торговых сетей мы уже давно потеряли пальму первенства. В наших сельских магазинах даже летом в день завоза хлеба бывает максимум по двадцать человек. Средний чек — 150–350 рублей. И нарастить там обороты очень сложно. Занимаемся мы и выездной торговлей. В принципе на нашу географию я не жалуюсь — район у нас компактный. Единственное неудобство — река. Но с прошлого года проезд по понтонному мосту волевым решением губернатора Александра Цыбульского стал бесплатным абсолютно для всех, — говорит председатель.
Председатель сделал ход конем
А главная проблема — та же, что и у всей потребкооперации: некому работать. Около пяти лет назад начали уходить на пенсию работники еще той, старой закалки. И теперь не хватает продавцов, водителей, даже пекарей, хотя на хлебопечении можно достойно зарабатывать — и шеговарская пекарня тому пример. Были вопросы с кадрами и в управлении ПО. Но тут председатель сделал ход конем…
— Полтора года назад мы остались без главного бухгалтера, — рассказывает Сергей Одоев. — И я решил нового специалиста не брать, а перераспределить обязанности среди сотрудников управления и подкорректировать фонд оплаты труда. Нагрузка у людей возросла, ответственности стало больше — и зарплата тоже выросла. Теперь мы даже эффективнее, чем прежде.
Сегодня работать в системе потребкооперации непросто. Но мы держимся. Держимся за счет людей, старых кадров, которые дорожат честью предприятия. Что дальше? Я уверен: вся система должна измениться, и измениться именно в сторону вертикализации власти, когда все решения в ней будут приниматься по принципу единоначалия. А потенциал для перемен и обновления у нее есть.
Цифры
- 44 человека работают в ПО «Шенкурское»